Projektové řízení
metoda waterfall

Úvod
o projektovém řízení

Vysvětlovat, co je projektové řízení/projektový management ((o tom se dá dočíst na spoustě míst, jakými jen např. Wikipedie, na webech certifikačních autorit pro evrovpský prostor – IPMA, ISO 10006, zde nemá smysl, ale určitě má smysl sdělit to, v čem jsme v rámci poskytování těchto služeb dobří.

Používáme standardní techniky pro projektového řízení v jednotlivých fázích projektu, jakými jsou příprava, plánování, řízení a kontrolování realizace projektu a následně i jeho vyhodnocování a uzavírání.

Jednotlivé fáze projektu

1. Příprava projektu

Pro fázi Přípravy projektu používáme techniku stanovení tzv. Logického rámce projektu, kde jsou mezi sebou logicky svázány cíle, účel projektu, výstupy projektu a potřebné aktivity projektu se stanovením objektivních ukazatelů, že v dané oblasti došlo pro klienta k naplnění jím stanovených cílů, účelu, obsahu, kvantitativních a kvalitativních parametrů projektu. Dále stanovujeme ve vzájemné shodě s klientem, jak ověříme naplnění stanovených parametrů projektu a zároveň nezapomínáme na stanovení vnějších podmínek realizace projektu pro splnění/nesplnění cílů projektu.

2. Plánování projektu

Ustanovující listinu projektu jejímž obsahem jsou krom logického rámce:

Rámcový harmonogram projektu

Rozpočet projektu/zdroje projektu a jejich řízení

Plán realizace projektu, který vychází rámcového harmonogramu projektu (CPM, Gantt metoda), jehož součástí je přípravy mapy stanovení kritické cesty, plán řízení rizik a plán řízení kvality na projektu a samotný plán organizování, řízení a kontrolování projektu. Pravidla dokumentování projektu nesmí být nikdy vynechána a dobré dokumentování projektu patří k dobrému vychování každého projektové manažera

Organizační struktura projektu, kompetence a odpovědnosti jednotlivých rolí/funkcí v rámci organizační struktury projektu

V neposlední komunikační plán a komunikační matice s plným a platnými kontakty

Pravidla změnového, dodacího a akceptačního řízení

Ustanovující listinu s klientem vzájemně odsouhlasíme … a pak jdeme na to…

3. Realizace projektu

V rámci realizace projektu postupujeme podle plánů, pravidel a dohod odsouhlasených mezi klientem a dodavatelem/dodavateli uvedených v Ustanovující listině projektu. Činnosti, které máme v této fázi na paměti, jsou:

Řízení realizačních prací a subdodávek (např. dodávky software)

Kontrola postupu podle časového plánu a rozpočtu

Řízení komunikace mezi členy projektového týmu a okolím projektu

Administrace na projektu v podobě řízení projektové dokumentace

Provádění řízení a kontrola kvality a účinnosti dosažení jednotlivých dílčích cílů

Testování výstup projektu a porovnání s plánovanými hodnotami podle Logického rámce projektu

Dále následuje převedení výsledků projektu do tzv. Provozu neboli vlastní užívání předmětu projektu klientem. Zde dochází k začlenění předmětu projektu do existujících organizačních systémů a procesů klienta a probíhá příprava na poslední fázi projektu a tím je…

4. Ukončení projektu

Zde probíhá hodnocení technologických, sociálních a ekonomických dopadů realizovaného projektu v rámci předpokladů daných Zakládací listinou projektu. Následuje zpracování zpětné vazba pro plánování dalších projektů a stanovení vyhodnocení projektu (například na měsíční, kvartální půlroční a roční bázi) podle Logického rámce projektu.

Součástí této fáze jsou nebo mohou být:

Převedení předmětu projektu do stadia úplného ukončení nebo útlumu

Probíhá převedení zdrojů (např. pracovníků nebo technologií) na jiné projekty

Zpracování závěrečného vyhodnocení a dokumentace zkušeností využitelných pro přípravu a řízení následných projektů

Spolupráce s AZ Trade
a AK Hanzlík a partneři.

Řízení developerského projektu výstavby souboru rodinných domů www.parklany.cz a www.parkkosorice.cz

Napište nám. Co nejdříve Vás budeme kontaktovat.

Projektové řízení metoda waterfall

Úvod o projektovém řízení