Úvod Agile leadership
Standardní způsob řízení projektu (metoda Waterfall) ne vždy vede k rychlému uvedení řešení/výsledků realizace do Provozu a v případě neúspěchu (nedodržení termínu, rozpočtu nebo obojího) zde zůstává u klientů hořká pachuť neúspěchu a zklamání ze zbytečně vynaloženého úsilí a finančních prostředků.
Klienti stále častěji vyžadují, aby své produkty mohli uvést na trh v co nejkratší době. Právě pro tento způsob práce používáme tzv. metodu Agilního přístupu k realizaci, kde je role projektového manažera nahrazena novými klíčovými rolemi a těmi jsou Scrum Master a Product Owner.
Tento způsob řízení se uplatňuje zejména v oblasti dodávek software, kde je tlak na rychlé uvedení produktů na trh zdaleka největší.
Pro použití agilního přístupu k řízení dodávky produktů na trh často hovoří i to, že ne vždy klient na začátku přesně ví, co chce za produkt chce a jak jej chce na uplatnit. Proto jsou klientem – Product ownerem zadávány a Scrum masterem řízeny tzv. Sprinty, kde je možné s ohledem na jejich omezený rozsah pružně reagovat na klientovy aktuální potřeby, či na jeho postupné zpřesňování zatím ne zcela jasně vydefinovaných požadavků na produkt.
Scrum master stanovuje postupně úkoly k jejich realizaci a pokud je vše řádně evidováno, vedeno a vyhodnocováno (zde používáme již osvědčený SW JIRA, kde máme vyškoleny pracovníky v jeho používání), pak takový přístup k realizaci může významně urychlit samotné práce na realizaci dodávky prostřednictvím jednotlivých Sprintů.
I při této metodě striktně trváme na řádném dokumentování potřeb a požadavků a potřeb klienta, stejně tak i jejich způsobů řešení a realizace zejména s ohledem na výše uvedené nejistoty v definování a postupném zpřesňování požadavků klientem (proto dokumentování v SW JIRA).
Podmínky pro zavedení Agile leadership
1. Přístup
Co je potřeba zdůraznit je to, že agilní přístup však není samospásný pro úspěšnou realizaci produktů a jejich uvedení na trh. Zcela bez obalu musíme podotknout, že agilní přístup je jen nástroj a stejně jako každý jiný nástroj má svá specifika použití. V tomto případě se agilní přístup hodí hlavně tam, kde klient prostě přesně neví, co a jak přesně za potřebný produkt potřebuje uvést na trh. V ostatních případech, tedy tam, kde jsou naopak přesně známy klientovy požadavky, je vhodnější zvolit klasický vodopádový přístup k řízení dodávky.
2. Akceptace
Agilní přístup nikdy nepovede k úspěšnému, a tedy i rychlému uvedení produktu na trh pokud pracovní prostředí a interní kultura u klienta neakceptovaly nastavení na agilní přístup dodávek produktů. Právě na tomto problému u velkých korporací troskotá a bude troskotat většina dodávek produktů realizovaných agilním přístupem.
3. Team
Pro realizaci dodávky je potřeba mít sehraný tým, který se na 110% svého pracovního času věnuje problému dodávky na jedné straně a na druhé straně je potřeba mít kompetentního Product Ownera, který respektuje pravidla agilního přístupu k řízení dodávky produktu.
4. Alternativy
Pokud podmínky neumožňují použití agilního přístupu k dodávce s akceptací přijatelného rizika neúspěchu dodávky produktu, je vhodné použít kombinaci metody klasického projektového přístupu a agilního přístupu k realizaci a dodávce produktu.
Naše služby využívá RaiffeisenBank, a.s.
Dodávka služeb řízení projektu a agilního vedení dodávek SW pro GDPR pro Profinit EU
Napište nám. Co nejdříve Vás budeme kontaktovat.
CZECH LIFE s.r.o.
Havlíčkova 2545, Zelené Předměstí
530 02 Pardubice
Společnost vedená u Krajského soudu v Hradci Králové,
sp. zn. C15558.
IČ: 25931873, DIČ: CZ 25931873
Tel.: 420 601 500 767
info(@)czechlife.net. www.czechlife.net