Standardní způsob řízení projektu (metoda Waterfall) ne vždy vede k rychlému uvedení řešení/výsledků realizace do Provozu a v případě neúspěchu (nedodržení termínu, rozpočtu nebo obojího) zde zůstává u klientů hořká pachuť neúspěchu a zklamání ze zbytečně vynaloženého úsilí a finančních prostředků.

Klienti stále častěji vyžadují, aby své produkty mohli uvést na trh v co nejkratší době. Právě pro tento způsob práce používáme tzv. metodu Agilního přístupu k realizaci, kde je role projektového manažera nahrazena novými klíčovými rolemi a těmi jsou Scrum Master a Product Owner.

Tento způsob řízení se uplatňuje zejména v oblasti dodávek software, kde je tlak na rychlé uvedení produktů na trh zdaleka největší.

Pro použití agilního přístupu k řízení dodávky produktů na trh často hovoří i to, že ne vždy klient na začátku přesně ví, co chce za produkt chce a jak jej chce na uplatnit. Proto jsou klientem – Product ownerem zadávány a Scrum masterem řízeny tzv. Sprinty, kde je možné s ohledem na jejich omezený rozsah pružně reagovat na klientovy aktuální potřeby, či na jeho postupné zpřesňování zatím ne zcela jasně vydefinovaných požadavků na produkt.

Scrum master stanovuje postupně úkoly k jejich realizaci a pokud je vše řádně evidováno, vedeno a vyhodnocováno (zde používáme již osvědčený SW JIRA, kde máme vyškoleny pracovníky v jeho používání), pak takový přístup k realizaci může významně urychlit samotné práce na realizaci dodávky prostřednictvím jednotlivých Sprintů.

I při této metodě striktně trváme na řádném dokumentování potřeb a požadavků a potřeb klienta, stejně tak i jejich způsobů řešení a realizace zejména s ohledem na výše uvedené nejistoty v definování a postupném zpřesňování požadavků klientem (proto dokumentování v SW JIRA).